lunes 10 de octubre.

La postal no ha cambiado. En San Francisco, el Teleféricos Crujen y suban las vertiginosas laderas, las multitudes se agolpan en los grandes almacenes alrededor de Union Square, el sol se pone sobre las vigas de color óxido del Golden Gate, el esbelto hito de la ciudad. Pero dos años y medio después de la pandemia, leves señales de cambio arañan la imagen de la ciudad de oro.

Las desigualdades parecen haber estallado. Sufriendo de locura, adicción, pobreza, a menudo las tres plagas, “Sin hogar”, zombis tristes, rondan la ciudad por todas partes. Otra señal preocupante: San Francisco ya no está congestionado por los embotellamientos masivos que lo paralizaban a diario. Y que había cedido a los deseosHyperloop después de Elon Musk, este nuevo transporte subterráneo para unirse a Los Ángeles en SF. muchos empleados trabajar desde casa ahora. Otros se fueron de la ciudad. Solo unos pocos tranvías circulan en las amplias avenidas vacías de Dogpatch este lunes por la mañana.

Cocina globalizada y “Día del Perro”

Uno de ellos nos deja en la sede de Uber. Para dar cabida a sus 6.000 empleados en la bahía, el gigante mundial de VTC ha encargado a importantes arquitectos la construcción de cuatro torres de cristal. Seis años de trabajo para una sede a la altura del deslumbrante crecimiento de Uber. La compañía, establecida en 73 mercados y en más de 10.000 ciudades, ha recuperado su escandalosa forma tras una terrible primavera de 2020 marcada por el desplome del 95% de sus ventas.

Dos de las cuatro torres están conectadas por pasarelas transparentes. Cuidado con los mareos. Los edificios están ventilados con aire fresco, un lujo raro en edificios que, sin embargo, pretenden ser modernos. La azotea verde ofrece una vista impresionante de los muelles, la bahía y el Puente de la Bahía.

También merece la pena visitar las enormes cantinas. Los chefs y el personal trabajan alrededor de cuatro islas, preparando cocinas globales: asiática, mexicana, estadounidense e italiana. El desayuno se sirve de 8:30 a 10:30 y el almuerzo a partir de las 11:00.

California, donde la guerra por el talento se está librando, al menos hasta el otoño de 2022 y la gran ola de despidos tecnológicos, tiene la mayor oferta para los empleados. Una escalada que pasa por la calidad de la comida – por supuesto gratuita. El vientre sino también el entretenimiento. Uber organiza todo tipo de eventos para hacer la vida “divertida” a sus empleados. Cada mes, un “Día del perro feliz” reúne a los felices dueños de perros y sus perros.

Salir de la sede de Uber

Aparentemente, todo esto no es suficiente para que los empleados regresen a la oficina: este lunes de octubre, las áreas permanecerán irremediablemente vacías. El larguísimo confinamiento en Estados Unidos, incluidos 10 meses de cierre de escuelas, ha trastocado el estilo de vida. Uber se adapta: A principios de noviembre, el gigante estadounidense decretó solo dos “anchor days”, esos días de oficina decretados: martes y jueves.

De vuelta al centro. Orange ha instalado su “laboratorio de innovación” cerca de la terminal del ferry, el transatlántico Art Nouveau diseñado por el arquitecto Arthur Page Brown en 1898 para adaptarse a las oleadas de inmigrantes que desembarcan en San Francisco. Como los grandes grupos, la operadora francesa está presente en California desde hace veinte años. “Desciframos tecnologías e intentamos cuantificar su potencial”, explica Gabriel Sidhom, Director General.

Entonces, ¿qué hay de nuevo en la bahía a fines de 2022? A los capitalistas de riesgo todavía les encantan los proveedores de software. Los “sin código” (programas que se pueden desarrollar sin un desarrollador), los entornos virtuales, la cadena de bloques y las finanzas descentralizadas son populares. Estimulados por la crisis medioambiental y energética, los inversores también están mostrando nuevas baterías, paneles solares y captura de CO2. Y la inteligencia artificial sigue siendo el rey. Se anida en todo: lenguaje, texto, decisiones, programación…

Los VC aprietan los tornillos

Siguen surgiendo proyectos originales en telecomunicaciones. Naranja observa atentamente. La start-up Pollen y su primer “criptooperador” del mundo hablan de ello. El principio ? Las personas instalan una pequeña estación móvil en casa y se convierten en propietarios de una criptomoneda asociada con el uso de la red. ¿Barroco? No seriamente. En San Francisco probamos todas las ideas. En la parte inferior de la pantalla, los inversores encontrarán algunas pepitas.

Y los recaudadores de fondos son numerosos. Con 1.000 fondos de capital de riesgo, San Francisco tiene la mayor concentración de estos jugadores en el mundo. La mayoría de la gente se reúne al final del día en la azotea de 25, Lusk, un bar de moda en el distrito de SoMa. Rompen brochetas mientras hablan de negocios. Las noches que se detuvieron durante la pandemia están retomando de nuevo. ¿Y las inversiones? Los VC cruzados aseguran que la crisis no los bloquee. Lo que ha cambiado, dicen, es su equilibrio de poder con los empresarios. Ahora son más perspicaces y se niegan a poner 10 millones en un proyecto de una startup que se hace cargo de un powerpoint. Los tiempos cambian.